Ordená
tu negocio.
Tomá decisiones con claridad.
Primero ordenamos. Después usamos la tecnología justa para que crezcas sin fricciones ni inversiones innecesarias.
“Trabajar con Matías nos permitió dar un salto de calidad en cómo usamos Odoo“.
¿Te suena familiar?
Si tenés una pyme, seguro sentís que el día a día te come. Todo funciona, pero a los ponchazos. Y aunque las ventas estén, nunca terminás de tener claridad sobre dónde estás parado.
Desorden operativo
- Los procesos dependen de la memoria de las personas.
- Se resuelven las urgencias, no hay tiempo para pensar en mejorar.
Decisiones sin datos claros
- No hay indicadores confiables.
- Se decide "a ojo" o con números que llegan tarde.
Tiempo perdido en tareas manuales
- Horas cargando planillas, buscando información o apagando incendios.
- Se posterga lo estratégico porque lo urgente siempre gana.
Crecimiento trabado
- Hay mercado, hay demanda, pero la estructura no acompaña.
- La tecnología que hay ya no alcanza, o se usa a medias.
Falta de delegación
- Todo pasa por vos y el equipo no avanza sin tu aprobación.
- Terminás trabajando en lo operativo en lugar de enfocarte en hacer crecer el negocio.
Clientes insatisfechos
- Se pierden ventas por errores, demoras o falta de seguimiento.
- El boca a boca se resiente y cuesta más mantener la
Si te identificaste con más de uno de estos puntos, no es casualidad. Son señales de que tu negocio necesita orden antes de poder crecer. Y ahí es donde entro yo: ayudarte a poner claridad y simplificar para que puedas enfocarte en hacer crecer tu empresa.
Formas de trabajar juntos
Cada pyme es diferente. Estas son las maneras más comunes de poder ayudar:
Diagnóstico y hoja de ruta
Relevamos tu negocio, detectamos qué te frena y armamos un plan concreto de prioridades. Es la mejor forma de empezar con claridad.
Mentoría puntual
Una sesión intensiva para resolver un problema específico o tomar una decisión importante. Ideal si querés avanzar sin compromisos a largo plazo.
Acompañamiento mensual
Trabajo a tu lado mes a mes como socio estratégico. Orden, claridad y guía para que vos te enfoques en crecer.
Implementación guiada
Diseño de solución y coordinación de la ejecución con tu equipo o con especialistas de confianza.
Ahorro del 24% anual y gestión unificada en 4 países
Empresa regional con operaciones en Argentina, Chile, Perú y Paraguay.
Consolidamos plataformas y priorizamos la reducción de costos logrando un ahorro anual de ~24% en servicios, centralizando CRM y reemplazando el ERP heredado, que frenaba la automatización.
Reducción de costos CRM ERP
Del "baby-sitting" al implementador a un proyecto que avanza solo
Empresa regional (Argentina y Chile) con Odoo "instalado" pero sin resultados: frentes abiertos, prioridades difusas y el dueño encima del implementador para que las cosas sucedan.
Entré para ordenar y empujar: estabilizamos la plataforma, cambiamos de proveedor, definimos una hoja de ruta por etapas, con hitos y responsables, simplificamos procesos y capacitamos al equipo. Trabajamos en la integración del e-commerce al ERP para que las ventas entren y se contabilicen, reduciendo tareas manuales. Dejamos preparada la migración de versión del sistema y sumamos al plan la migración de otra empresa del grupo para unificar criterios y escalar.
De decidir "a ojo" a decidir con datos claros
Pyme de retail con sistema subutilizado, gestión en Excel y cero visibilidad para decidir compras y precios.
Los números existían, pero estaban dispersos y no se aprovechaban. Unificamos fuentes (sistema + planillas), limpiamos históricos y definimos KPIs simples: ventas, margen, ticket promedio, rotación y quiebres.
Construimos tableros claros por canal y familia, con filtros útiles y un ritual de revisión periódico para accionar.
Resultado: La dirección dejó de "manejarse a ojo", para detectar tendencias y estacionalidad, prioriza qué comprar y cuándo, y el equipo mira los mismos números todos los días.
KPIs para pymes Tableros simples
¿Quién soy?
Soy Matías Nahuel López. Llevo más de 10 años en tecnología y, en los últimos 5, lideré equipos regionales de TI en una empresa con operaciones en Argentina, Chile, Perú y Paraguay. Aprendí a equilibrar lo técnico con lo estratégico: la tecnología no es el fin, es la herramienta para que el negocio funcione mejor.
En ese recorrido reduje ~24% los costos de servicios, unificamos la gestión comercial en 4 países y reemplazamos el ERP heredado que frenaba la automatización. Lideré 50+ proyectos de transformación transversales (RR.HH., Ventas, Compras, Contabilidad, Helpdesk y Stock) con un objetivo simple: menos tareas manuales, más orden y decisiones con datos. Incluso atravesamos un ransomware: lo contuvimos, recuperamos y quedamos más sólidos.
Hoy acompaño a dueños de pymes que sienten que el día a día los consume. Mi diferencial no es venderte un sistema o una moda, sino diagnosticar, priorizar y aplicar la solución con mejor costo-beneficio: con lo que ya tenés o con nuevas herramientas cuando realmente hacen falta.
Te ayudo a poner orden, liberar tiempo y decidir con claridad para crecer sin fricciones.
¿Querés ordenar tu negocio?
Podemos tener una primera charla sin compromiso para entender tu situación.